据泄漏,本来烘干型滚筒只占到海尔产值的5%左右,海尔2005年将真实开端发动“烘干元年战略”,烘干型产品在未来将会占到海尔滚筒洗衣机产值的30%左右。除了不断推出新品在全国上市外,2005年海尔在出售途径层面也会采纳一些新举措,在一级大城市专门建立烘干型滚筒洗衣机的独立直控店,这将同家电大卖场、海尔专卖店一道构
成海尔滚筒洗衣机的三大首要途径。通过调整,烘干型滚筒洗衣机在海尔的产品群中占有30%的比重,远高于现在职业均匀不到8%的水平。
“2005年发力烘干型滚筒,这其实是咱们在全球完成四个50%战略的第三步。”海尔滚筒洗衣机总经理杜光林坦言。据了解,杜光林自2002年就任后,为完成海尔创滚筒洗衣机国际名牌的方针,就理解精确地提出了四个50%的近期方针,即海尔滚筒在全国的商场占有率要占到50%,出口要占其海尔总产值的50%,烘干型产品要占海尔滚筒产值的50%,滚筒洗衣机占整个洗衣机商场的50%。
海尔滚筒洗衣机的前两个50%现已根本完成,海尔要打造滚筒洗衣机国际名牌,完成提前进入国际前三强的方针,那么下一步战略的要点和棋子无疑就落在“烘干和滚筒遍及”上。
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